Een team bouwen, samen een visie vormen, mensen de tijd geven om de visie visie eigen te maken, doelen stellen en het team ondersteunen in die persoonlijke en gezamenlijke groei is zowat het fundament van elke samenwerking. Al is dat zelden de eerste pagina van een business plan.

Simon Sinek omschrijft het als ‘traditional metrics will reflect purpose over time’, vrij te vertalen als ‘De zingeving overstijgt op lange termijn de statistiek’.

Het illustreert de spanning tussen ‘purpose driven’ en ‘money driven’ die je niet alleen in een organisatie maar ook bij mensen individueel ontdekt. Zingeving op het werk is belangrijk maar niet iedereen zoekt die noodzakelijk op tussen 9-17h. De vraag is dan in hoeverre is deze persoonlijke drijfveer belangrijk in het vormen en ondersteunen van een team?

In de voorbije jaren was ik ooit wel eens verantwoordelijk voor elk van de aspecten in het bouwen van een organisatie. Soms als één opdracht, soms gedeeltelijk en als recruiter enkel het luik werving en selectie.

Uiteraard kennis, maar even goed ambitie om bij te leren, de manier waarop mensen willen bijleren, fit in het team en potentieel om leiding te geven zijn belangrijke aspecten in de selectie van een kandidaat. De fundamentele drijfveer purpose versus money is in grote mate bepalend voor de manier waarop de kandidaat later gemotiveerd blijft. Niet iedereen wil de volgende stap op de ladder klimmen maar gaat mogelijk wel graag economisch vooruit. Andersom geldt ook, mogelijk ligt een teamlid niet wakker van onmiddellijke economische vooruitgang maar wel van de volgende stap op de ladder. De specifieke ingesteldheid zegt ook niet noodzakelijk iets over de manier waarop iemand gemotiveerd is.

En al is aanwerven de eerste stap in het bouwen van een team, toch wordt er zelden aandacht besteed aan de vraag of iemand purpose driven dan wel money driven is. Geen van beide ideeën is goed of fout. Een team in balans is een divers team dat samen groeit naar een gezamenlijk doel en waar elke inbreng telt.

Gezonde organisaties laten voldoende inbreng om de inhoudelijke zingeving van het bedrijf mee vorm te geven. Transparantie over loon is vaak echter nog een taboe. Uiteraard delen collega’s hun loon en wordt er wel menig frustratie gedeeld als de verwachte opslag niet komt.
Ik ben ervan overtuigd dat het belangrijk is om rekening te houden met deze persoonlijke drijfveer van bij aanwerving en deze nadien een plaats te geven in het debat rond visie en samenwerken aan een doel. Het zal naast de klassieke ingrediënten die leiden tot een betere teamgeest de gezamenlijke zingeving ten goede komen en op lange termijn de statistiek overstijgen.