Na het terugblikken, het benieuwd vooruitkijken.
Na de voornemens de trends. ๐Ÿ‘€

Wat terugblikken betreft werd ik onlangs nog eens herinnerd aan het eerste trendrapport van Bart De Waele. Dat stamt uit de tijd dat het internet nog een dorp was, Twitter het dorpscafรฉ en Facebook de hippe bar.
Ondertussen is het dorp een wereldstad met veel wijken en subculturen. Al is er aan de basis weinig veranderd.

Mijn trends waren toen vooral kernwoorden met als boodschap dat ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ถ๐˜ ๐—ฒ๐—ป๐—ธ๐—ฒ๐—น ๐—ธ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ต๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ถ๐˜.
Het is een thema waar ik de laatste jaren terug over nadacht en moet toegeven dat ik nog steeds achter de trends, of de boodschap sta. Niet enkel vanuit het perspectief van een merk, maar nog veel meer als persoon in de verschillende rollen je vervult, professioneel en daarbuiten.
In de overtuiging dat wanneer iedereen erin slaagt, en daar ook de ruimte toe krijgt, authentiek te zijn een organisatie automatisch authentiek is. ๐™€๐™š๐™ฃ ๐™ค๐™ง๐™œ๐™–๐™ฃ๐™ž๐™จ๐™–๐™ฉ๐™ž๐™š ๐™ž๐™จ ๐™š๐™š๐™ฃ ๐™ซ๐™š๐™ง๐™ฏ๐™–๐™ข๐™š๐™ก๐™ž๐™ฃ๐™œ ๐™ข๐™š๐™ฃ๐™จ๐™š๐™ฃ ๐™ข๐™š๐™ฉ ๐™š๐™š๐™ฃ ๐™œ๐™š๐™ข๐™š๐™š๐™ฃ๐™จ๐™˜๐™๐™–๐™ฅ๐™ฅ๐™š๐™ก๐™ž๐™Ÿ๐™  ๐™™๐™ค๐™š๐™ก.

Netlash Trendrapport 2009

De nadruk lag toen op privacy en de naรฏeve gedachte dat we zelf controle hadden over onze data zonder meer. Vandaag staan we verder en verwachten we ‘privacy by design’ in toepassingen die we gebruiken.
Eรฉn shift die ik hieraan wil toevoegen is ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ฏ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ด ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐˜๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐—ธ ๐—ถ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ฏ๐—ผ๐˜‚๐˜„๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐˜๐—ผ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป. Niet enkel ‘hoe beveiligen we onze data’ maar ‘waarom en hoe gebruiken we verzamelde data’.
Hoe meer we automatiseren, hoe groter de verleiding om shortcuts te nemen of zaken te bouwen die achteraf niet stroken met ethische waarden.
Ook hier is authenticiteit geen strategie maar een moedige keuze om te durven zijn wie je bent als organisatie. Als je kan aanvaarden dat niet altijd alles vlekkeloos hoeft te verlopen en kan vertrouwen dat vanuit de authentieke basis de keuzes de juiste zijn en plannen zullen werken wordt de wereld allen maar beter. Zelfs in tijden waarin alles minder voorspelbaar is dan toen.

๐—˜๐˜๐—ต๐—ถ๐—ฐ๐˜€ ๐—ฏ๐˜† ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐—ด๐—ป ๐—ผ๐—ณ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ ๐˜๐—ผ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—บ๐—ถ๐—ท ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ, ๐—ต๐—ผ๐—ผ๐—ฝ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ.
Dat brengt ons terug naar de waarde van het moment.

Het artikel sloot af met ‘In 2009 zal er verder gewerkt worden aan de creatie van het moment’.
Dat lijkt mij eveneens een mooie opdracht voor 2022 ๐Ÿฅ‚

๐Ÿ‘‰ De link naar het rapport.